2022年3月25日，福清核電6號機組投入商業(yè)運行，這也是全球第三臺、中國第二臺投入商運的華龍一號機組。此前，華龍一號全球首堆福清核電5號機組、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組已于2021年先后投入商運。

作為中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電，華龍一號堪稱中國核工業(yè)自主創(chuàng)新和工程建設的又一創(chuàng)舉。據(jù)粗略統(tǒng)計，華龍一號作為一項精密龐大的系統(tǒng)工程，涉及6萬多臺(套)設備、上千人的研發(fā)設計團隊，先后需協(xié)同國內(nèi)17家高校、科研機構(gòu);聯(lián)合58家國有企業(yè)，聯(lián)動140余家民營企業(yè)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè);先后近20萬人參加了示范工程及后續(xù)工程建設……其工程協(xié)調(diào)、通聯(lián)的工作量不只是用“浩大”就能形容的?？梢哉f，將如此龐大的一股精銳力量組織起來，使大家心往一處想，力量擰成一股繩兒，為共同目標不懈接續(xù)奮斗，本身就是一項需要奉獻精神的事業(yè)。

值此又一“華龍”飛天之際，本報記者采訪了部分華龍一號的科研及項目管理人員，以揭示“華龍”設計者、建設者凝聚“核”力、勠力同心完成這一宏偉工程背后的秘密。

從上到下高效協(xié)同“辦大事”

華龍一號是新時代“大力協(xié)同搞好核工業(yè)”的典范之作，建設過程中建立了從國家、中核集團到項目層的全方位協(xié)調(diào)機制。本著一切服務于工程、調(diào)動一切可用資源的原則，各方面協(xié)力及時解決工程建設中的問題。在國家層面，各相關(guān)政府部門均對華龍一號建設高度重視。國家能源局于2015年成立自主三代核電技術(shù)華龍一號示范工程建設協(xié)調(diào)小組，其成員包括國家能源局，地方政府部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會，有關(guān)設計、施工、設備制造涉及到的企業(yè)。協(xié)調(diào)小組集中優(yōu)勢資源，高效地協(xié)調(diào)解決了土建、安裝和設備供貨等重大問題，充分體現(xiàn)了集中力量辦大事的中國特色和優(yōu)良傳統(tǒng)。

在華龍一號各機組建設過程中，從中核集團層面設立了工程建設季度協(xié)調(diào)會，每個季度中核集團有關(guān)領導都要聽取研發(fā)和工程進度匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各成員單位之間的分歧。能解決的問題當場解決，不能當場解決的確定責任人和時間表，確保每個問題必有回音、確定解決。在項目層面，中國核電工程有限公司作為總承包方設置了總經(jīng)理協(xié)調(diào)會、高層協(xié)調(diào)會和各領域協(xié)調(diào)會等。其中，設計、采購、施工、調(diào)試各板塊每兩周開一次協(xié)調(diào)會，此外還有數(shù)字化儀控系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會、重要設備現(xiàn)場交底會等重要項目的臨時協(xié)調(diào)會。

如此高強度的聯(lián)合協(xié)作確保了各關(guān)鍵節(jié)點的高效通過，華龍一號關(guān)鍵設備接口按期關(guān)閉率均超過90%，而主泵的成功國產(chǎn)化就是從上到下高效協(xié)調(diào)的成果。主泵被業(yè)界比喻為核電站“心臟”，制造難度極大。2008年之前，國內(nèi)已建成核電站的主泵均是從國外進口的，因此所有設備國產(chǎn)化進程中，最艱難的就是主泵國產(chǎn)化。

當時，國內(nèi)參與主泵項目的各單位在主泵設計、原材料、制造、試驗等多方面存在滯后。對此，中核工程成立了主泵國產(chǎn)化的專項組，建立了從基層項目管理人員到公司領導，乃至直達中核集團領導層的協(xié)調(diào)機制。針對主泵國內(nèi)重要供方實施蹲點策略，安排項目人員現(xiàn)場指導和推動廠家主泵國產(chǎn)化進展，幫助廠家建立了一整套主泵項目管理、質(zhì)保體系。事實證明，這種從上到下的協(xié)作機制確保了主泵國產(chǎn)項目的高效推進。2008年11月，中核工程與哈電動裝及安德里茨聯(lián)合簽訂福清方家山項目主泵供貨合同。2009年哈電開展全流量試驗臺架啟動方案設計，總投資約2億元，3年后即建成并投入使用。

在華龍一號研發(fā)過程中，類似這樣上下高效協(xié)同、集中力量辦大事的例子還有很多。據(jù)統(tǒng)計，華龍一號累計突破了411臺核心裝備國產(chǎn)化，實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”促產(chǎn)業(yè)鏈“大協(xié)同”

華龍一號示范工程采用業(yè)主負責制的工程總承包模式，既強調(diào)了業(yè)主負責制，也實現(xiàn)了工程總承包制。但是核電建設不是總承包商的單方面成果，而是整個核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功勞，凝聚了核電行業(yè)上下游協(xié)作單位的心血。如何實現(xiàn)項目EPCS(設計、采購、施工、調(diào)試)板塊深度融合，將工程現(xiàn)場成千上萬名建設者擰成一股繩，管理上形成一盤棋，關(guān)鍵在于總包的協(xié)調(diào)管理能力。十多年來，中核工程在核電總承包領域的探索與實踐以及華龍一號各項工程陸續(xù)順利建成的經(jīng)驗證明，要有“小核心大協(xié)作”的格局和胸懷，才能統(tǒng)一各方目標，凝聚大團隊力量，實現(xiàn)目標利益最大化。

比如華龍一號從研發(fā)之初，其總設計師、中核工程總工程師邢繼就帶領“華龍一號”大團隊基于“小核心、大協(xié)作”的合作模式搭建了“全球化政產(chǎn)學研用”高效協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)平臺。中核工程、核動力院等研發(fā)設計單位，與清華大學、哈爾濱工程大學等高校、科研機構(gòu)，14家外國機構(gòu)與大學建立了研發(fā)合作關(guān)系，有效整合技術(shù)資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。但是，核電廠的顯著特點是涉及專業(yè)多、參與企業(yè)多、周期長、數(shù)據(jù)一致性不能有絲毫差錯。如何讓國內(nèi)外的“智囊”們協(xié)同起來，保證數(shù)據(jù)的完全一致?對此，中核工程在華龍一號研發(fā)和施工過程中創(chuàng)造性地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，將碎片化業(yè)務整合，搭建了三維設計平臺。該平臺可使分布在北京、上海、成都等地的20余家單位相連，協(xié)同設計平臺的終端數(shù)量達500個。通過該平臺，設計人員隨時可了解相關(guān)信息與其他專業(yè)設計情況，隨時協(xié)調(diào)設計接口。

同時，中核工程聯(lián)合中國移動應用5G技術(shù)，在設計階段就開始著手通過全面數(shù)字化，實現(xiàn)設計方、施工方、管理方的數(shù)據(jù)共享融合，在華龍一號建造現(xiàn)場打造了一張覆蓋核島內(nèi)外、廠區(qū)、生活區(qū)的混合型5G專網(wǎng)，為核電建設和運行提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡基礎設施;基于“5G+AI”技術(shù)實現(xiàn)了對工程項目“安全、質(zhì)量、進度、成本”四大要素的集中管控。這樣一方面大大提高了施工效率，更重要的是，可以讓設計方與施工單位之間、業(yè)主與承包方之間、施工單位彼此之間對工程進度、質(zhì)量、彼此狀態(tài)等參數(shù)一目了然，大大減少開各種協(xié)調(diào)會和“磨嘴皮子”的次數(shù)，從而大大降低溝通成本。借助“大數(shù)據(jù)”，中核工程致力于實現(xiàn)整個“華龍”工程建設的“大協(xié)同”。

“黨建+文化”共鑄精神高地

在施工高峰期，華龍一號建設現(xiàn)場有10余家參建單位，涉及400多個班組約1.1萬名建設人員，其中就包括中核二三、中核二四、中核五公司等兄弟單位。這些單位各有各的特點，有的曾跟隨核工業(yè)南征北戰(zhàn)榮譽等身，有的則在行業(yè)中堪稱翹楚，也都形成了各自不同的“脾氣秉性”。尤其是到了工程安裝階段，各種需要協(xié)調(diào)的問題迎來了爆發(fā)期：從設備供貨、圖紙交付、土建移交、施工人員的技術(shù)及人員準備等，都需要總承包方去協(xié)同。

經(jīng)過十多年核電總包工程的錘煉，中核工程對核電工程的協(xié)同工作形成了一套自己的心得。在中核工程各級管理者們看來，“大協(xié)同”既是系統(tǒng)工程，也是一門學問。按他們的說法：“作為總承包方，僅僅從履行合同權(quán)利義務的角度去干工作是遠遠不夠的。為確保凝心聚力，在項目內(nèi)部減少溝通壁壘，我們秉承合作共贏理念，與各兄弟單位進行了大量協(xié)調(diào)溝通。但更重要的是，我們致力于營造精神文化上的歸屬感，建立統(tǒng)一的目標，樹立正確的榮譽觀。”

為此，有沒有一個抓手，能讓在建設現(xiàn)場660多名一線黨員、388個班組、數(shù)以萬計的建設者的“精氣神兒”聚到一起?2018年，根據(jù)集團公司部署，福清核電基地以推進華龍一號示范工程建設為出發(fā)點和落腳點開始開展黨建聯(lián)建工作，并與工程建設深度融合。中核工程以及中核二三、中核二四、中核五公司等參建單位都積極響應并參與黨建聯(lián)建，有力促使工程現(xiàn)場各單位形成價值共同體，而且還結(jié)合實際采取“委員進支部、黨員進班組”等創(chuàng)新性措施，打通了班組建設與安全、質(zhì)量提升融合的“最后一公里”。

在這樣的背景下，華龍一號示范工程聯(lián)合委員會在示范工程建設現(xiàn)場應運而生并一直延續(xù)至今。這一創(chuàng)舉將黨的組織體系與工程建設組織體系深度融合，圍繞工程建設開展各項主題活動，創(chuàng)品牌、出成果。聯(lián)委會在成立之初就確定了兩項基本原則：一是要接地氣，二是要符合現(xiàn)場實際。聯(lián)委會相繼開展“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”等活動，提倡“委員進支部，黨員進班組”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

不過制度再好，不能指導實踐也只是空中樓閣。為了加快現(xiàn)場各單位之間的融合，聯(lián)委會會議由各參建單位輪流承辦。會議設置了介紹本單位歷史沿革、文化傳統(tǒng)等議程，不但激發(fā)了每個單位的自豪感、榮譽感，也讓兄弟單位更好地了解自己。通過加深彼此了解，各單位之間心與心之間的距離走得更近了，溝通隨之更加順暢，遇到困難共同解決的效率顯著提高。其中，建設方與設計方、施工方通過成立核區(qū)專家小組，兩三天內(nèi)就能關(guān)閉一個問題窗口。

同時，為了密切黨員與一線的聯(lián)系，聯(lián)委會專門出臺制度，要求“委員聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系班組”。來自不同單位的黨員們與一線班組共同參加每天清晨6點的早班會。黨員們“身在一線、心在一線、干在一線”，與工人們“一起苦、一起累”，幫他們解決一線的實際問題。不管他們來自哪個兄弟單位，在工人眼里他們只有一個共同的名字——黨員!“有問題，找黨員”成了施工現(xiàn)場的慣例，黨建聯(lián)建成了現(xiàn)場大協(xié)同的“潤滑劑”。

2020年，華龍一號示范工程建設進入全面攻堅階段，不僅面臨著首堆特有的技術(shù)難點，外部環(huán)境同樣嚴峻。在廢液處理系統(tǒng)(ZLT)安裝最為重要的階段，因疫情原因外國廠家人員無法按期到場。與此同時，在某些技術(shù)問題上，廠家答復未能考慮工程實際需求，答復的設計變更單往往無法執(zhí)行。為滿足技術(shù)和進度需求，中核工程設計團隊深入一線，解決了許多之前一直認為只有外國專家才能解決的問題。對于一些不符合行業(yè)標準、廠家堅持不愿修改的，團隊采用設計兜底的方式對技術(shù)難點進行分析和處理，解決了一個又一個設計難題。

與此同時，由各單位精干力量組成的安裝團隊心里也都憋著一股“不服輸、不信邪”的勁頭。在整個ZLT系統(tǒng)安裝完成后，到了沖洗試壓階段，團隊在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)多臺閥門都存在漏氣現(xiàn)象。在整整15天時間里，來自中核工程、監(jiān)理公司、中核二三、福清核電等單位的技術(shù)人員、操作人員、維修人員不分你我，心中只有“華龍”。他們不分晝夜，不知疲憊地一次次驗證，當氣密性壓力試驗合格的那一刻，在場的人都歡欣鼓舞，一雙雙手緊緊握在一起。此時此刻，大家已不僅僅是同事，更是同“志”。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江河。華龍一號海內(nèi)外工程陸續(xù)順利建成的成功經(jīng)驗證明，有從上到下的高效協(xié)同、“小核心、大協(xié)作”的格局和胸懷、也有“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”的加持，更有飄揚在最難攻克堡壘上那一面面鮮紅的黨旗，才能凝聚“核”力，使千千萬萬的科研人員、管理者及建設大軍為了一個共同的“華龍”理想大力協(xié)同、無私奉獻，匯聚成一股“核”力接續(xù)奮斗，使一條條“華龍”矯健飛天。風好正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬。中國核工業(yè)人今后仍將牢記強核報國的歷史使命，匯聚“核”力、萬眾一心，加快華龍一號批量化建設和后續(xù)機型研發(fā)，持續(xù)擦亮華龍一號這塊國家名片，更好助力自主品牌走向全球，走向世界核電舞臺的中央。

關(guān)鍵詞： 華龍一號 中核集團 核電設備 核電建設