位于中原的中國平煤神馬集團(tuán)，作為一個(gè)傳統(tǒng)能源化工企業(yè)，近年來堅(jiān)持立足煤延伸煤超越煤，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，激活創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，打通了從煤到尼龍、碳素、高純度硅烷、電子級(區(qū)熔級)多晶硅等多條全球一流的煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈條，催生出煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)。

截至2020年底，中國平煤神馬集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)收入已占全集團(tuán)80%左右，下屬企業(yè)70%變成混合所有制，利潤占全集團(tuán)90%，走出了一條特色轉(zhuǎn)型之路。

“煤”字，在平煤神馬的產(chǎn)業(yè)比重正在逐步縮小。面對新的財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛不無自豪地說：“持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來了蓬勃活力!”

轉(zhuǎn)型：一塊煤的升值之路

從資源日益枯竭，到產(chǎn)業(yè)之花涅槃，平煤神馬得益于一次成功重組，從而按下了高質(zhì)量發(fā)展的快進(jìn)鍵。

重組前的平煤集團(tuán)，是新中國第一個(gè)自行勘探、設(shè)計(jì)的特大型煤炭基地，素有“中原煤倉”之稱。一座因“煤”而興的平頂山市也在中原大地誕生。作為我國最大的焦炭生產(chǎn)基地，煉焦的副產(chǎn)品焦?fàn)t氣一直沒有得到綜合利用。

與平煤集團(tuán)近在咫尺的原神馬集團(tuán)，是我國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地。然而，這家企業(yè)自建成開始，一直未能獲得重要原材料氫氣的穩(wěn)定來源。

當(dāng)時(shí)根據(jù)測算，如果把焦?fàn)t氣深加工成氫氣，每立方米的成本約1.2元，而原神馬集團(tuán)購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.9元。

2008年，在河南省委、省政府主導(dǎo)下，這兩家全國500強(qiáng)企業(yè)重組為中國平煤神馬集團(tuán)。自此，一條氫氣管道穿透了上下游產(chǎn)品的壁壘，對接出一條全球獨(dú)一無二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。

堅(jiān)持“以煤為本，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，平煤神馬打通了從煤焦到尼龍化工、碳材料、硅材料和氫能等多條煤基產(chǎn)業(yè)鏈，一塊黑乎乎的原煤在這里被“吃干榨凈”，身價(jià)飆升。

走進(jìn)平煤神馬集團(tuán)煤化工廠區(qū)，各色管道交織、反應(yīng)塔林立，藍(lán)天白云下極富工業(yè)美感。

平煤神馬科技創(chuàng)新管理部總監(jiān)范新川，給記者講述了一塊煤的價(jià)值之旅。

“原煤經(jīng)篩選后分為精煤和中煤，約1.33噸精煤煉焦產(chǎn)生1噸焦炭、400立方米焦?fàn)t煤氣，焦?fàn)t煤氣又可分離出55%的氫氣、25%的甲烷、煤焦油和苯、蒽油、洗油、萘等，這僅是初加工環(huán)節(jié)。”在范新川的帶領(lǐng)下，記者隨后來到了尼龍產(chǎn)品展廳，這里除了琳瑯滿目的各種化工原料，還有某新型戰(zhàn)斗機(jī)的輪胎、神舟飛船部件、時(shí)尚靚麗的運(yùn)動(dòng)服裝等等。

“煤化工的初級產(chǎn)品被應(yīng)用到尼龍和新能源產(chǎn)業(yè)鏈后，深加工做成尼龍化纖紡織及制品，尼龍工程塑料及制品，還有針狀焦、超高功率電極、合成氨、甲醇、二甲醚、LNG、新能源材料等。”范新川拿起一件運(yùn)動(dòng)體恤打趣道，“隨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸，平‘煤’正向平‘美’轉(zhuǎn)變。”

圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，平煤神馬堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，煤焦、尼龍和新能源正形成三足鼎立之勢。平煤、神馬合并之初只有600多億元規(guī)模，經(jīng)過短短十多年發(fā)展，體量增長了近三倍。

平煤神馬與當(dāng)?shù)卣餐蛟?ldquo;中國尼龍城”，建設(shè)技術(shù)和規(guī)模國際一流的尼龍新型材料產(chǎn)業(yè)基地。如今，已累計(jì)投資250多億元，擁有主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能170萬噸，年產(chǎn)值約200億元。其中，阻燃纖維、芳綸胎圈等，已經(jīng)進(jìn)入高鐵、汽車、軍工等高端市場領(lǐng)域。“十四五”期間，平煤神馬計(jì)劃建成尼龍66、己二酸“雙百萬噸”生產(chǎn)基地，成為世界一流的尼龍全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造者。

在碳材料方面，充分發(fā)揮集團(tuán)主焦煤品質(zhì)世界第二、全國第一的突出優(yōu)勢，推動(dòng)動(dòng)力煤全部轉(zhuǎn)成煉焦煤，并利用煉焦產(chǎn)品，研究推進(jìn)高端碳纖維和石墨烯材料、咔唑等醫(yī)藥中間體。同時(shí)，與行業(yè)龍頭合作，建設(shè)全品位鋰電池負(fù)極材料、尼龍石墨烯改性材料項(xiàng)目，逐步走向儲(chǔ)能領(lǐng)域。

在硅材料及氫能方面，推進(jìn)煤基硅材料、碳材料產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，以太陽能光伏電池片“超級工廠”為核心，投資建設(shè)光伏組件材料、電子特氣、特殊化學(xué)品、光伏電站等項(xiàng)目，打造光伏新能源產(chǎn)業(yè)集群。探索實(shí)施分布式光伏與儲(chǔ)能、大數(shù)據(jù)、5G結(jié)合的“淘寶式”服務(wù)新模式。截至目前，累計(jì)完成投資100多億元，工業(yè)總產(chǎn)值近100億元，最終將建成“千億級”硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

一塊黑乎乎的煤，在高科技助力下，裂變成令人驚羨的“高大上”產(chǎn)品。

產(chǎn)能升級帶來了“跨越式”發(fā)展，2018年以來，集團(tuán)營收、利潤逐年攀升，2020年在疫情背景下營收1703億元，比2018年增長443億元。今年上半年，集團(tuán)營業(yè)收入和利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

“我們堅(jiān)決不走拼規(guī)模、拼成本的同質(zhì)化競爭老路，而是要將發(fā)展轉(zhuǎn)向提品質(zhì)、強(qiáng)質(zhì)量、塑品牌上來。”李毛說。

創(chuàng)新：提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力

2020年12月30日，平煤神馬年產(chǎn)20萬噸的己二腈項(xiàng)目開工建設(shè)，立刻驚艷業(yè)界。這標(biāo)志著我國已經(jīng)具備己二腈工業(yè)化生產(chǎn)能力。

己二腈是高端新材料尼龍66的關(guān)鍵原材料，尼龍66廣泛應(yīng)用于民用、軍工行業(yè)，但己二腈一直依賴進(jìn)口，被列為國家攻關(guān)的“卡脖子”項(xiàng)目。平煤神馬集團(tuán)與多家科研單位合作，通過近十年研究，成功突破了己二腈商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題。

“我們提出并實(shí)施了科技創(chuàng)新‘六個(gè)一批’戰(zhàn)略，通過在科技要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺，投資建立一批從原料到終端的全流程實(shí)驗(yàn)室，謀劃一批重大科研課題，建設(shè)一批引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重大項(xiàng)目，培育壯大一批科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè)，引進(jìn)培養(yǎng)一批萬人科技創(chuàng)新隊(duì)伍，著力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的內(nèi)涵增長。”李毛說。

高純度硅烷氣工業(yè)化是平煤神馬的又一個(gè)顛覆式創(chuàng)新。高純度硅烷是一種戰(zhàn)略新型材料，平煤神馬控股的河南硅烷科技發(fā)展股份有限公司，自主研發(fā)的“ZSN高純硅烷生產(chǎn)技術(shù)”，打破國外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)品空白，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國硅烷”，公司現(xiàn)已擁有年3000噸的硅烷產(chǎn)能，是全球第二大硅烷生產(chǎn)商。同時(shí)研發(fā)的電子級多晶硅和區(qū)熔級多晶硅目前正在下游客戶驗(yàn)證，量產(chǎn)后將會(huì)扭轉(zhuǎn)國內(nèi)高純電子級多晶硅全部依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面。

“公司一期年產(chǎn)600噸高純度硅烷項(xiàng)目建成后，使國內(nèi)高純度硅烷產(chǎn)品的市場價(jià)從每噸200萬元降到了40萬元。”河南硅烷科技發(fā)展股份有限公司董事長孟國均說。該公司百噸級高純度電子級多晶硅項(xiàng)目采用硅烷法工藝生產(chǎn)，與其他工藝相比可降低單位能耗30%，且所生產(chǎn)的高純度電子級多晶硅指標(biāo)遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。

一個(gè)“科創(chuàng)范兒”的平煤神馬展現(xiàn)在世人面前。

在加強(qiáng)科技創(chuàng)新的同時(shí)，平煤神馬也注重管理創(chuàng)新，構(gòu)筑起保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度規(guī)范。針對當(dāng)前一些企業(yè)存在的招投標(biāo)不規(guī)范、規(guī)避招標(biāo)問題，集團(tuán)創(chuàng)造性地實(shí)施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”的制度模式。

集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)劉宏偉介紹，在工程項(xiàng)目、物資采購等招標(biāo)過程中，凡招標(biāo)必對標(biāo)，凡招標(biāo)必審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)價(jià)格明顯高于市場價(jià)，就立即按下“暫停鍵”，嚴(yán)肅追究問責(zé)。從招標(biāo)一開始，就源頭介入審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)查、綜合會(huì)診、精準(zhǔn)治理，確保把損失降到最低。去年以來，集團(tuán)通過實(shí)施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”模式，節(jié)約項(xiàng)目及采購資金近10億元。

改革：“混”出活力“改”出動(dòng)力

作為我國“一五”時(shí)期發(fā)展起步的大型資源型老國有企業(yè)，沉重的歷史包袱一度使平煤神馬舉步維艱。對此，平煤神馬從人力資源著手瘦身健體，大力推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

“企業(yè)員工最多的時(shí)候超過23萬人，當(dāng)時(shí)看自行車棚都要三班倒，還有一些‘吃空餉’、事少人多‘上花班’的情況。”集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

據(jù)介紹，集團(tuán)建立覆蓋全員的人力資源智能化管理系統(tǒng)，通過每班“刷臉”考勤，摸清人力資源底數(shù)。五年來，以新建項(xiàng)目為依托，綜合采取轉(zhuǎn)崗安置、社會(huì)化就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、到齡退休等多種方式，將員工總數(shù)優(yōu)化到16.3萬人。

在優(yōu)化人員的同時(shí)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，面向全國首批市場化聘任20名高級經(jīng)營管理人，推行經(jīng)理人任期制和契約化管理，基本實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。

集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人給記者算了一筆人力賬：每人每年綜合用工成本約10萬元，通過精簡人員，每年可節(jié)省幾十億元費(fèi)用。更重要的是，集團(tuán)每年招收一千多名大學(xué)生，還招募到不少科研、管理精英，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展集聚了力量。

平煤神馬集團(tuán)原有兩家獨(dú)資的焦化企業(yè)，產(chǎn)能120萬噸，但效率低、效益差、機(jī)制僵化、市場競爭力弱。2007年，平煤神馬抓住平頂山市、許昌市焦化產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級、“關(guān)小上大”的機(jī)遇，先后與4家優(yōu)秀民營企業(yè)合資成立焦化企業(yè)，使焦炭總產(chǎn)能迅速從120萬噸提升到1600萬噸，一躍成為全國第一。

除了壯大規(guī)模，通過混改，平煤神馬引入高效的市場化機(jī)制助推產(chǎn)業(yè)升級，成功實(shí)現(xiàn)了煤焦向新能源的精彩一躍，孵化出一家市值百億的上市公司易成新能。

易成新能成立于1992年，前身是原平頂山礦務(wù)局僅有200多人的小廠，經(jīng)過與民營企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展。

2016年，易成新能與全球最大的單晶硅生產(chǎn)商西安隆基合資成立了平煤隆基公司，分兩期建設(shè)全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的高效單晶硅電池項(xiàng)目，該項(xiàng)目已于2020年8月18日全面投產(chǎn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目整體規(guī)模將達(dá)到7GW，電池片轉(zhuǎn)換效率達(dá)到全球頂級水平。易成新能注冊資本由最初的不足1000萬元增長到去年的20.8億元，營業(yè)收入由1400萬元增長到39.7億元。

改革驅(qū)動(dòng)之下，平煤神馬實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升，由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

截至2020年底，集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)占全部二三級子公司的70%以上，收入比重達(dá)全集團(tuán)的90%。

平煤神馬集團(tuán)推出項(xiàng)目跟投、超額利潤分享等多種中長期激勵(lì)工具包，激發(fā)企業(yè)管理人的認(rèn)同感和歸屬感，員工以股東的身份參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工共享。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是平煤神馬集團(tuán)加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。集團(tuán)在7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)行跟投機(jī)制，項(xiàng)目管理人和職工投資入股。資金共投、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從機(jī)制上有效解決了項(xiàng)目建設(shè)長期存在的超工期、超概算問題。

李毛表示，中國平煤神馬集團(tuán)立足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，追求質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展模式，把握產(chǎn)業(yè)鏈未來發(fā)展方向，不斷提高先進(jìn)材料、新材料、高端產(chǎn)品比重，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)鏈再到價(jià)值鏈的集聚，持續(xù)提升核心競爭力。