根據(jù)應(yīng)急管理部消息，2022年上半年全國共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故11076起，死亡8870人。雖然總體呈現(xiàn)“三個下降”的特點，但部分地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜。如化工和危險化學品事故上升，動火作業(yè)和檢維修等環(huán)節(jié)安全風險突出；冶金、機械等行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)事故多發(fā)，鋼鐵、電力等企業(yè)環(huán)保設(shè)施新風險突出等。

推進數(shù)智化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平

當前我國安全生產(chǎn)正治理能力有待提高，重大安全風險辨識及監(jiān)測預警、重大事故應(yīng)急處置和搶險救援等方面的短板突出。

今年4月，國務(wù)院安委會印發(fā)《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，提出推進安全信息化建設(shè)，包括制定完善安全生產(chǎn)信息化標準規(guī)范，提高信息化系統(tǒng)的整體適配度，拓展和深化安全生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場景。2020年10月，工業(yè)和信息化部、應(yīng)急管理部印發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計劃（2021-2023年）》，明確提升工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)全要素的全面深度互聯(lián)，增強工業(yè)安全生產(chǎn)的感知、監(jiān)測、預警、處置和評估能力，從而加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預防、單點防控向體系防控的轉(zhuǎn)變，提升工業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。

用友BIP安環(huán)管理：社會化智庫 場景化賦能

用友作為中國和全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)和軟件提供商，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步，已服務(wù)數(shù)百萬家企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，其中65%是制造企業(yè)。

2020年用友推出安環(huán)管理解決方案，近年來，基于在全國300多個工廠的實踐，用友沉淀了豐富的安全生產(chǎn)管理知識庫，包括10多萬個辨識數(shù)據(jù)和30多萬各個行業(yè)的風險特征點管控措施庫，包括每天上萬條隱患記錄，3萬多條特種作業(yè)以及5000多個行業(yè)應(yīng)急預案庫，并且集成了20多個智能風險分析模型，加速安環(huán)管理解決方案的場景化、模型化迭代。

這些能力都沉淀在了用友BIP安環(huán)管理產(chǎn)品中。用友BIP安環(huán)管理，旨在構(gòu)建真管、安全、好用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管控平臺，推動安全生產(chǎn)全要素全過程的數(shù)字化智能化管控，提升安全生產(chǎn)風險感知評估、監(jiān)測預警、行為管控和響應(yīng)處置能力，助力生產(chǎn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力。助力政府實現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，助力企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全，目前已在河南、江蘇、湖南等多個省市的產(chǎn)業(yè)集群推進。

安環(huán)管理的成熟度可以分為記錄型（留痕）、工具型（過程管控）、助手型（現(xiàn)場賦能），用友BIP安環(huán)管理已經(jīng)發(fā)展為助手型安全管理產(chǎn)品，通過豐富的社會化知識沉淀，為安全生產(chǎn)現(xiàn)場賦能。

用友BIP安環(huán)管理產(chǎn)品團隊，分析了近100份安全生產(chǎn)事故報告，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因大致分為四類：風險辨識不到位、隱患排查不徹底、特種作業(yè)不合規(guī)、應(yīng)急能力不匹配。

例如，針對風險辨識不到位，用友BIP安環(huán)管理提供行業(yè)化的安全智庫，將專業(yè)的辨識方法實現(xiàn)低成本的普及化，同時助力生產(chǎn)企業(yè)建立相應(yīng)的知識圖譜，實現(xiàn)能力共享。

針對隱患排查不徹底，用友BIP安環(huán)管理基于AI+物聯(lián)網(wǎng)，實時監(jiān)測重大危險源；通過大數(shù)據(jù)沉淀安全態(tài)勢分析模型，為雙重預防和設(shè)備完整性建立科學的管理體系。

針對特種作業(yè)不合規(guī)，用友BIP安環(huán)管理助力生產(chǎn)企業(yè)管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場，實現(xiàn)特種作業(yè)的全過程的管控；通過智能化手段，例如人員定位、人臉識別、智能行為分析等，對作業(yè)過程不間斷地監(jiān)督。

基于人員定位技術(shù)的現(xiàn)場安全管控

針對應(yīng)急能力不匹配，用友BIP安環(huán)管理提供結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化的應(yīng)急預案，助力實現(xiàn)秒級的響應(yīng)決策；通過仿真應(yīng)急演練、在線教育學習，助力應(yīng)急管理、應(yīng)急指揮的敏捷決策；同時結(jié)合應(yīng)急事故形成的案例，建立主動的安全文化體系。

結(jié)構(gòu)化應(yīng)急預案與平戰(zhàn)結(jié)合的敏捷應(yīng)急管理

用友BIP安環(huán)管理，貼近應(yīng)用場景，為查找漏洞、靶向消缺提供模型化評估和能力保障，助力生產(chǎn)企業(yè)提升智慧化安全能力，讓企業(yè)省心、政府放心、員工安心。

用友BIP安環(huán)管理可快速上線，已在化工、冶金、能源等重點行業(yè)數(shù)百家工廠成功運行，服務(wù)了新業(yè)能化、新鋼聯(lián)、濟源鋼鐵、江西銅業(yè)、蒙能等大型集團企業(yè)，助力提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

新鋼聯(lián)：平臺管控、系統(tǒng)賦能、壓實責任、閉環(huán)管理

新鋼聯(lián)冶金有限公司成立于2007年，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大的集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、貿(mào)易為一體的跨地區(qū)、集團化、國際化鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)高碳鉻鐵。經(jīng)過十多年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已穩(wěn)居鉻鐵行業(yè)規(guī)模國內(nèi)第一、全球第三。

新鋼聯(lián)以安全生產(chǎn)責任制為核心，以“搭建安全生產(chǎn)管理體系，通過安全預防降低事故發(fā)生率”為目標，以安全風險管理、隱患排查治理、違章管理為基礎(chǔ)，基于用友BIP安環(huán)管理建立“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”，不斷提升安全生產(chǎn)績效，預防和減少事故的發(fā)生。

新鋼聯(lián)為何要建立“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”？如何建設(shè)？應(yīng)用成效如何？

新鋼聯(lián)規(guī)模的快速增長，使得安全監(jiān)管強度不斷增加，對安全管理工作提出了更高的要求。分析發(fā)現(xiàn)，快速增長與安全管理之間存在三大矛盾：

第一，公司快速擴張與安全管理能力不匹配的矛盾。公司規(guī)模一直在擴張，但是安全管理能力沒能跟上。例如，可視化管理手段較弱，可視化預警、可視化職責、可視化指揮、可視化分析能力欠缺；再如，安全監(jiān)管缺少統(tǒng)一的能力，現(xiàn)場、工廠、集團分層應(yīng)用體系不健全，公司對各現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量缺少真實數(shù)據(jù)支撐和科學評價。

第二，本質(zhì)安全體系和安全碎片化的矛盾。制度只能留在紙面上，執(zhí)行只能放在填報上，跟進只能追在匯報上。同時，規(guī)章制度、管理流程、知識沉淀缺少統(tǒng)一管理，沒有形成標準化的知識庫，周期一過、人員一換，所做的報表又得重新做。

第三，安環(huán)工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)手段的矛盾。安全監(jiān)管手段相對落后，數(shù)據(jù)來源多，人為填報、加工核對等重復性工作侵占了大量工作時間，增加了人員壓力。安全分析評價被事務(wù)性工作侵占，無法及時了解最全面、真實的安全信息，對監(jiān)管的對象的動態(tài)變化做到實時掌控。

種種矛盾，導致安全生產(chǎn)出現(xiàn)了“不落實、靠督促，想落實、不會干，假履職、不落地，干什么、誰去干，怎么干、干好沒”等混沌狀態(tài)。例如，想落實的人不會干，遇到問題想解決的時候，不知道如何去做。再如，現(xiàn)場出問題不能及時解決，出了問題不知應(yīng)該誰來負責。

安全管理最主要是管兩塊：物的不安全因素，人的不安全行為。管物須從隱患著手，管人須從違章著手。所以，最主要的是建立違章管理檔案和建立風險管理臺賬，從而解決安全因素的管理問題，預防事故的發(fā)生。

梳理問題以后，考慮提升數(shù)智化水平，建設(shè)有用的系統(tǒng)為現(xiàn)場賦能。其核心是搭建安全生產(chǎn)平臺，從而落實安全管理體系，最終降低事故發(fā)生率。

在業(yè)務(wù)操作層面，主要分為四大業(yè)務(wù)，即風險分級管控與隱患治理、反三違管理、特種作業(yè)管理以及安全教育培訓。具體從九個方面實施：

1.風險分級管控。系統(tǒng)集中管控分級管理，分崗、分級責任到人；系統(tǒng)自動出具報表，方便查看各家工廠風險點及對應(yīng)的管控措施。把工廠危險區(qū)域錄入系統(tǒng)、劃分等級，便于持續(xù)改善。

2.隱患排查治理。系統(tǒng)按照不同周期自動生成排查任務(wù)，責任到人，排查結(jié)果實時同步；隱患處理過程留痕（人、時間、狀態(tài)），全過程跟蹤，隱患信息臺賬系統(tǒng)打印。

3.反三違管理。通過移動端拍照，集團統(tǒng)一規(guī)范違章范例，現(xiàn)場檢查時通過移動端實時上報（拍照），系統(tǒng)自動生成報表看板。

4.一表化管理。與作業(yè)票預約功能一致，生產(chǎn)作業(yè)計劃提前上報，工廠安環(huán)科審核留痕，強化責任；系統(tǒng)自動生成報表看板，通過移動端和電腦端查看。

5.作業(yè)票管理。在沒有作業(yè)票之前，常發(fā)生先作業(yè)、后補票的情況，甚至是檢查時候再補票。即使想在作業(yè)前辦作業(yè)票，費時費力，往往辦作業(yè)票時間比作業(yè)時間還長。采用移動端以后，作業(yè)票線上移動審批，實現(xiàn)電子簽名，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，實現(xiàn)了管理留痕、強化了現(xiàn)場安全責任；系統(tǒng)打印生成票證樣式。

6.事故管理。每起事故都要錄入，包括事故發(fā)生的原因、事故造成的傷害，便于做統(tǒng)計和分析。

7.承包商管理。規(guī)范承包商入廠作業(yè)流程，避免對承包商/施工方以包代管，強化承包商的安全管理。

8.安全教育培訓。精準培訓對象，實驗了閉環(huán)管理，員工可以合理規(guī)劃時間，提高學習主動性，并且留痕。

9.安全專項檢查。支持定期安全檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日的安全檢查、專業(yè)安全檢查、專項安全檢查，滿足政府監(jiān)管要求。

通過一系列措施，做到了“安全責任明細化、管理體系標準化、現(xiàn)場管理移動化、物聯(lián)監(jiān)控實時化、安全科普常態(tài)化、分析評價智能化、知識支持專業(yè)化”。把不落實、靠督促，改變成任務(wù)化管理、精準管控；把想落實、不會干，改變成分類分級、明確標準；把假履職、不落地，改變成責任到人、進度跟蹤；把干什么、誰去干，改變成細化梳理、責任落實；把怎么干、干好沒，改變成驗收確認、閉環(huán)管理。

安全就是效益，安全就是競爭力。用友作為領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)和軟件服務(wù)提供商，融合數(shù)字技術(shù)、貼近生產(chǎn)場景，賦能工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)、有效提升安全管控能力，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！

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